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Artigo Técnico: Projetos de Instrumentação

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PROJETOS DE INSTRUMENTAÇÃO

 Resumo

Este artigo apresenta a necessidade de profissionais qualificados para a área de projetos de Instrumentação. Não pretendendo esgotar o tema, mas abrir espaço para um debate e a apresentação de soluções para a qualificação. Para isso é necessário além da utilização de softwares, ter conhecimento.

O fator de diferenciação entre os profissionais está no “Produto Final” entregue no que se refere à qualidade. Ou seja, tecnicamente correto, com apresentação coerente, atendendo as normas aplicáveis e os requisitos do cliente.

Palavras-chave: Projeto. Conhecimento. Software.

Abstract

This article presents the need for qualified professionals for Instrumentation projects. Not purpose to exhaust the theme, but to open space for a debate and the presentation of solutions for the qualification. For this it is necessary besides the use of software, need to have the knowledge.

The difference between professionals is in the project delivered due to quality. That is, technically correct, with consistent presentation, attending applicable standards and customer requirements.

Keywords: Project. Knowledge. Software. 

  1. Introdução

Este artigo tem por finalidade oferecer uma visão da importância de fazer um Projeto de Instrumentação e do Conhecimento em toda e qualquer área.
Os cursos da ISA seção Rio de Janeiro, podem proporcionar aos que cursarem conhecimento, empregabilidade e satisfação profissional.

  1. Sobre a ISA

A ISA através de seus eventos, cursos entre outros benefícios pode oferecer ao profissional as seguintes possibilidades:

  • Estabelecer uma identidade profissional;
  • Fornecer documentação e reconhecimento de conhecimentos, experiência e educação;
  • Oportunidades de promoção, os aumentos salariais, a portabilidade de emprego;
  • Incentiva a vida de aprendizagem ao longo e desenvolvimento profissional.
  1. Sobre Projeto

A Engenharia, do latim ingenerate, significa criar. Existem várias especialidades de engenharia e para construir ou fabricar as “coisas” do dia a dia necessitamos de um projeto. Com a Instrumentação é da mesma forma. A execução de um projeto de engenharia possibilita a construção do objeto contratado que pode ser uma fábrica, uma planta petroquímica, uma plataforma de petróleo, um oleoduto, um gasoduto, uma refinaria, um navio, uma siderúrgica, uma planta farmacêutica, uma planta de bebidas e alimentos etc.

Pergunta:

Você andaria em um avião que foi construído sem projeto?
Pode até ser, mas…..

Ao longo de nossa vida profissional constatamos que uma planta industrial para operar bem, deve ter um projeto adequado e coerente com os requisitos definidos no projeto conceitual e no projeto básico.

Quando falamos em um projeto, no caso de instrumentação temos como finalidade principal produzir:

Documentos Técnicos tais como plantas, detalhes diagramas, listas e documentos técnicos tais como especificações técnicas, memórias de cálculo, memoriais descritivos etc.
No final deste artigo, apresentaremos um fluxograma detalhando essa documentação.

  1. Primeira Passos

 Para Fazer um projeto de engenharia de Instrumentação ou de outra disciplina qualquer deve se:

  • Identificar suas diversas etapas;
  • Definir os recursos humanos;
  • Saber quais os requisitos do cliente;
  • Saber quais documentos serão necessários;
  • Saber quais normas devemos utilizar;
  • Definir demais recursos a utilizar;

Cabe esclarecer que aqui não estamos falando de gestão de projetos com suas áreas de conhecimento, mas sim da parte operacional.

  1. Conhecimento

 AGORA UM MOMENTO DE REFLEXÃO

SOFTWARE X CONHECIMENTO

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A resposta é fácil.

AMBOS

Em 1979 quando começamos a trabalhar em projetos, no nosso caso, de Instrumentação, este era executado em papel vegetal e nanquim.
Utilizávamos: Mata-gato, aranha, Gillette e as cópias e documentos eram emitidas em sépia.

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Hoje utilizamos: computador, tablets, smartphones e softwares. A emissão em papel é feita por impressoras ou plotter.
Isso é nostalgia?
Não, é só para mostrar que ao utilizar as ferramentas antigas era necessário conhecimento. Com a utilização de softwares é a mesma coisa.
Então porque estamos falando nisso?Porque é mais comum do que se pensa as empresas terem um profissional que saiba usar o software, mas não tem o conhecimento técnico necessário para utilizar essa ferramenta.

Devemos sim utilizar softwares, mas com o CONHECIMENTO necessário. (1)

  1. Documentação de um projeto de Instrumentação

Neste artigo não pretendemos esgotar todos os documentos possíveis para um projeto de Instrumentação e apresentamos um fluxograma com uma visão geral de um projeto de engenharia de Instrumentação.

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Cabe ressaltar que a ordem cronológica é muito importante deve ser bem definida no planejamento e cronograma. Entretanto nem sempre é possível obedecer esta ordem e alguns documentos podem ficar incompletos aguardando seu predecessor e ser complementado posteriormente.

O detalhamento dos documentos apresentados neste artigo, à documentação restante de projetos e o modo de execução é objeto de nosso curso específico de Projetos de Instrumentação.

Conclusão
Em nossa experiência com gestão de projetos e pessoas verificamos que a necessidade de engenheiros, técnicos e projetistas serem treinados em projetos vai muito além do know-how técnico. A fim de disseminar o conhecimento técnico, a ISA além de divulgar suas normas, promove eventos, publica livros, forma grupos de trabalhos voltados ao estudo específico de cada norma, padrão e guias publicados, bem como oferece uma gama de cursos e treinamentos.

Venha fazer parte de nossa equipe ISA-RJ e ter acesso a este imenso mar de conhecimento.

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  1. Sobre o autor

Marco Luiz dos Santos1 que atua desde 1978 em projetos de instrumentação, a partir de 2001 também em automação e atualmente é Consultor em Projetos, Professor universitário e realiza trabalho voluntário como Diretor Secretário na International Society of Automation (ISA) seção RJ. Possui graduação em Engenharia Mecânica, Pós- graduação em Docência Superior (ISEP), MBAem Gestão de Negócios e TI (FGV RJ), MBA em Gestão de Empreendimentos de Projetos de Engenharia (Promimp FGV RJ);

Marco Luiz dos Santos

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